本文来自微信公众号： 瞎说职场 ，作者：Sean Ye，原文标题：《大厂为什么盛产「恶人」：公司里，什么样的人混得最好，最后就会变成什么样？》
最近看到一个挺有意思的知乎问题：
有大厂员工吐槽，现在新来的校招生特别mean（刻薄、难相处）。
结果评论区有人回复：
「不mean，你根本过不了大厂的面试。」
这话听起来挺离谱。我在互联网待过5年，我知道民企确实比外企能拍桌子，民企同事可能也确实更难打交道。
但过往很多时候，刁难是自上而下的，上司刁难下属，老油条刁难新人。但如今在很多过了红利期的大厂，真正实现了人人mean等，大家互相刁难，管你什么Title，什么背景。
作为一个在人力资源行业干了很多年的人，我其实不意外，即使在互联网兴起之前，我也见过类似的事。
有时候，其实不是年轻人进了大厂，才变得刻薄；而是有些大厂，从面试那一刻起，就在挑选刻薄的新人。
上一期《人在职场，真正拉开差距的，不是能力，而是这3点》，评论抽奖送书的小伙伴，我已经在评论区回复了两位中奖同学。现在AI抽奖似乎非常方便。
1
公司想要怎样的人才？
敢骂面试官，就能拿到offer？
大概6年前吧，我写过一篇公众号文章：《遇到这四种面试官，接了offer你可能会后悔》
文章里有一个真实故事。
很多年前，我有个实习生妹子，去一家知名化妆品外企，面试营销管培生。
这家公司名气很大，薪资待遇不错，管培生项目也很受名校毕业生欢迎。
她一路过关斩将，进入了群面环节。
但她没拿到offer。
回来以后，她跟我讲了一个特别有意思的细节。
群面最后一轮的演讲环节，每组同学都要上台做展示。
但无论哪组上去，走的是什么风格，发表什么观点，都会遭到面试官劈头盖脸的一顿批评。
方案不行，逻辑不行，想法太幼稚……
反正就是各种挑刺。
现场气氛非常尴尬。
大多数学生都是第一次经历这种场面，被骂得灰头土脸，也不敢反驳。
唯独一个男生不服气。
他直接站起来，跟面试官怼了回去。
结果呢？
这个敢跟面试官正面硬刚的男生，最后拿到了offer。
我那个实习生特别懊恼：
「早知道这样，我也站起来怼他们了，说不定就能留下。」
我跟她说：
「你没拿到这个offer，未必是坏事。」
为什么？
因为我对这家公司还算了解。
别看它是知名外企，内部卷起来，一点不比互联网大厂差。
当年滴滴在上海搞过一个办公楼深夜打车排行榜，看看哪个办公楼的人下班最晚。
我印象里，排名第二的就是这家化妆品公司的办公楼。排名第一的更有意思。是这家公司的御用广告公司。
考虑到这家公司有多个产品线，每个产品线都需要资源，内部竞争也很激烈。你要争预算、争资源、争老板的支持，就得够强势。敢拍桌子，敢翻脸，敢当面质疑别人。
你要是温文尔雅，讲究大家和和气气，可能连开口的机会都没有。
所以，他们为什么要在群面里故意刁难候选人？
我猜，就是想看看谁能在压力下站出来，谁敢挑战权威。那个敢怼面试官的男生，恰好展示了他们喜欢的特质。
是的，一次面试不能证明他就是个刻薄的人。敢于反驳，也不等于不尊重别人。
但至少，这家公司用自己的招聘方式，向同学们传递了一个信号：在这里，强势可能比温和更吃香。
我对那个实习生说：
这样的机会，错过了不可惜。
你自己想想，你是这种强悍的性格吗?
你不是。
就算这次开天眼侥幸拿到了offer，你也没法在这种工作环境下活下去。
你应该选择那种更加平等，尊重员工，讲究团队合作的企业文化。在这种环境下，你才可能有工作成就感，你才能可能成长。
Offer很重要，但没必要为了offer把自己逼成自己讨厌的人。
2
企业如何培养新人？
什么样的新人，能在公司存活
我不知道那孩子是不是真正理解我的苦心，还是觉得是我这个老登纯粹在安慰她。
但以我的经验，面试时的压力测试，在任何「打仗」「奉献」「创业心态」的公司里，只能算是小儿科的助兴节目。
更可怕的不是招聘，而是进入这些公司的培养模式。
我有个做HR的朋友，曾经在一家总部位于北京的互联网中厂工作。这家公司当年发展得不错，薪资福利也有竞争力。
每年校招规模很大，几千名新人入职。她每年都要跑十多所知名高校，985、清北，能招多少招多少。
这些孩子，在我们看来都是极为优秀的。
但入职以后呢？
画风突变。
没有系统的培养计划。没有靠谱的带教老师。没有清晰的职业发展路径。
新人进来，需要自己想办法活下去。
美其名曰：
「大浪淘沙，优胜劣汰。」
问题是，你把一群刚毕业的年轻人扔进职场，不教他们怎么做事，不给他们必要的支持，却要求他们立刻交出成绩。
最后活下来的，会是什么人？
按照我那位HR朋友当时的观察，能真正站稳脚跟的新人，可能只有5%。
这些幸存者，大致有几类。
第一类，运气特别好。
分到了一个靠谱的领导，愿意教、愿意带、愿意给机会。
第二类，特别会来事。
懂得察言观色，知道怎么讨老板欢心，知道什么时候该表现，什么时候该闭嘴。
第三类，就是各种刺头。
敢抢资源，敢拍桌子，敢跟其他团队撕破脸。为了自己的业绩，恶心一下别人算什么？
剩下95%被淘汰的年轻人，这一生大概率不会对这家公司有好感了。
即便是生存下来的5%。你让这种人带新人，会发生什么？
他可能会告诉新人：
「当年我就是这么过来，为什么你不行？」
「公司不是学校，没人有义务教你。」
「资源都是自己抢来的，抢不到是你没本事。」
于是，新人又开始新一轮的大浪淘沙。
那些当年吃过的苦，最后变成了他们折腾下一届新人的理所当然。
我的HR朋友很痛苦，她是外企背景出身，觉得自己努力筛选出的优秀人才没有得到公允的对待，认为自己的努力白瞎了。
但公司还觉得自己的培养机制挺成功。
你看，不是有人活下来了吗？
至于那些没活下来的，不重要。
我们公司有着互联网高科技的品牌背书，有大把年轻人愿意来，我们完全可以继续去清北、985继续招。
我一直觉得，这种公司最荒唐的地方就在这里：花大价钱招来一群聪明、有潜力的年轻人。然后再用一套粗暴的淘汰机制，把大部分人赶走。
最后留下几个特别擅长适应这种环境的人，沾沾自喜：看，我们选对人了。
3
企业文化决定同事风格
什么样的人混得好，公司就会变成什么样
对企业来说，你的企业文化是怎样的，你招来的员工就是怎样的。
彼得德鲁克有一句名言：战略被文化当早餐吃。
意思大约是:战略定得再好，能不能管用，要看日常员工的行为，而日常员工的行为，本质上是他们在当前企业文化环境下的生长出来的。
决定业务战略能不能落地的，还是潜藏在企业的文化基因。
一家公司贴在墙上的价值观，其实没那么重要。
重要的是，这家公司，在激励怎样的行为，让什么样的人混得更好。
举个例子，公司天天讲团队合作。但每次晋升，都是那些抢功劳、抢资源、把其他团队踩在脚下的人。
你猜员工会怎么做？
公司天天讲诚信正直。但那些会向上管理、当面一套背后一套的人，拿着最高的绩效奖金。
你猜员工会学谁？
公司天天讲关爱员工。但那个天天半夜给下属发消息、动不动就骂人的领导，年年升职。
你猜其他管理者会不会效仿？
员工不傻。
他们会看老板奖励什么，惩罚什么，容忍什么。
然后调整自己的行为。
所以，如果你发现身边同事一个比一个脾气差，动不动就翻脸。不要怀疑：
这家公司，脾气好的人根本争不到资源，只有被淘汰。
如果你发现同事都是甩锅高手，出了问题先找替罪羊，不要怀疑：那些愿意承担责任的人，最后一定付出了惨痛的代价。
如果你发现各部门山头林立，互相防备，谁也不愿意帮谁，不妨怀疑：公司考核机制本来就在鼓励大家各扫门前雪。
所以，做员工的，也别仅仅是上网嫌弃应届生mean。
思考一下，是不是贵司的文化就喜欢那样的员工，或者说，贵司的文化更包容刻薄刁钻的员工，让他们活得更好。
✏️写在后面
当然，吐槽了很多黑暗的事情，也要往回收一收——不是所有大厂都这样，即便在同一个大厂里，也不是所有部门都这样。
打工人也不是只有刻薄和烂好人两条路可以选。
我认识很多优秀的职场人，工作中有强硬的表达，但同时也非常尊重专业的同事。
敢于坚持观点，和靠刻薄、牺牲别人利益来获得优势，是两回事。
真正值得警惕的，是那些把后者当作生存技能，甚至当作晋升标准的公司。
如今，我面试候选人的时候，也会尽量用轻松的寒暄和笑容，减轻候选人在面试中的紧张感。
因为我知道，在不紧张的情况下，候选人才能更好展示实力。
进入我司会有工作压力，会有业务压力。
但是，我不需要压力测试，作为主管&同事，我会给他支持，给他帮助，绝不会让他孤军奋战，尽量不会让他在压力中崩溃，会让他尽可能在舒适的氛围里充分发挥自己的能力。
我是一个俗人，我想给自己创造一个好的工作环境。
但我知道，我首先要给别的同事，尤其是新人同事创造这样的环境。